在國家政策、行業(yè)管理、土地流轉(zhuǎn)、資本介入等多重因素的推動下，涉農(nóng)行業(yè)的整合、轉(zhuǎn)型正進入加速期，變革也從產(chǎn)業(yè)鏈的上游快速向下游滲透。在這樣的大背景下，農(nóng)資連鎖漸成農(nóng)資流通領(lǐng)域的熱點業(yè)態(tài)。在經(jīng)歷了前十年的摸索與總結(jié)，新階段的農(nóng)資連鎖呈現(xiàn)出更趨成熟的一面，并且正從新的角度探索農(nóng)資連鎖的發(fā)展之路，金農(nóng)會農(nóng)資連鎖正是在這樣的背景下應(yīng)運而生。
金農(nóng)會農(nóng)資連鎖是在承轉(zhuǎn)了嘉日成近二十年行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的基礎(chǔ)上，是在成功創(chuàng)辦自有大學(xué)-合肥財經(jīng)職業(yè)學(xué)院的支撐下，發(fā)起成立的農(nóng)資連鎖公司。是嘉日成在新時期產(chǎn)業(yè)升級的重要平臺。因此，在一開始，就高起點定位于全國農(nóng)資連鎖。2011年成功通過國家工商總局審批，躋身全國性農(nóng)資連鎖行列。并順利獲得商務(wù)部萬村千鄉(xiāng)市場工程承辦權(quán)，為金農(nóng)會在全國高質(zhì)量、高效率開展連鎖布局奠定了堅實的基礎(chǔ)。
金農(nóng)會在農(nóng)資領(lǐng)域開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)鏈連鎖的先河，在“商品雙向流通、城鄉(xiāng)互為市場”的新型農(nóng)資連鎖模式基礎(chǔ)上突現(xiàn)了新突破，在種子、化肥、農(nóng)藥等傳統(tǒng)農(nóng)資的基礎(chǔ)上，拓展了農(nóng)場連鎖、植保服務(wù)、農(nóng)機服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品等“新農(nóng)資”,構(gòu)建起金農(nóng)會獨特的“大農(nóng)資”體系，與此同時，還將連鎖流通與產(chǎn)能實業(yè)進行有機聯(lián)動，大跨度、快速度建立規(guī)模產(chǎn)能支撐體系，從而構(gòu)建起金農(nóng)會的“1234產(chǎn)業(yè)鏈連鎖體系”
“1”代表“一體”,即以種子育、繁、推一體化為主體。金農(nóng)會正致力培育種子的地位，在2011年成功收購益海嘉里旗下安徽嘉農(nóng)種業(yè)的基礎(chǔ)上，又新收購峰海標記水稻研究所及旗下的眾享種業(yè)，這一在全國水稻領(lǐng)域頗具影響力的水稻研究機構(gòu)落戶金農(nóng)會，從而在水稻上具備育繁推一體化的條件，為金農(nóng)會種業(yè)躋身國家大型種業(yè)公司創(chuàng)造了條件，即將進國家種業(yè)億元俱樂部。
“2”代表“兩翼”,即“新型環(huán)保農(nóng)藥和新型綠色肥料”兩大產(chǎn)能實體，主要企業(yè)平臺為嘉聯(lián)生物和嘉收植物營養(yǎng)。其中嘉聯(lián)生物科技，是金農(nóng)會在全資收購嘉日成近二十年優(yōu)質(zhì)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)資源基礎(chǔ)上，全新成立的農(nóng)藥企業(yè)。
“3”代表“三支撐”,即“農(nóng)資貿(mào)易、農(nóng)場發(fā)展和農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)”三大類主營業(yè)務(wù)，農(nóng)資貿(mào)易是指傳統(tǒng)的種子、農(nóng)藥、肥料的連鎖流通；農(nóng)場貿(mào)易指以自有金谷豐農(nóng)場為核心，穩(wěn)步輸出現(xiàn)代農(nóng)場經(jīng)營模式，實現(xiàn)農(nóng)場種植連鎖。與此同時，為配套發(fā)展農(nóng)場連鎖，金農(nóng)會與美國加州環(huán)保署專家合作，正在引入大型成套農(nóng)業(yè)機械，彌補國內(nèi)大型農(nóng)業(yè)械機落后的不足，以農(nóng)機服務(wù)創(chuàng)樹金農(nóng)會的又一連鎖特色。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)主要包括農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)牌與農(nóng)產(chǎn)品城市流通。
“4”代表“四依托”,即“加盟店、子公司（加盟店）、種植業(yè)協(xié)會和農(nóng)商學(xué)院”四項依托。加盟店和子公司、加盟店即是金農(nóng)會連鎖業(yè)態(tài)的外在呈現(xiàn)，更是金農(nóng)會連鎖運營的重要載體。種植業(yè)協(xié)會和農(nóng)商學(xué)院是金農(nóng)會獨特的兩項優(yōu)質(zhì)依托資源。種植業(yè)分會是金農(nóng)會在安徽省農(nóng)學(xué)會的幫助下，面向種植大戶成立的一個專業(yè)分會，已吸納種植大戶會員近1000戶，有力地推動了金農(nóng)會既定的會員制營銷，真正實現(xiàn)從工廠到田頭的一站式供應(yīng)，為農(nóng)戶增收節(jié)支提供有力保障。農(nóng)商學(xué)院更是金農(nóng)會的依托資源。這是全國家農(nóng)資人創(chuàng)辦的高等院校，成為專門面向農(nóng)業(yè)商業(yè)輸送人才的搖籃�！稗r(nóng)商”成為合肥財經(jīng)職業(yè)學(xué)院創(chuàng)新學(xué)科之一，在全國高校中也。依托農(nóng)商學(xué)院，采用企�；ブ�、定向培養(yǎng)的模式，為公司發(fā)展輸送人才。隨著金農(nóng)會事業(yè)的迅速發(fā)展，一方面，以企業(yè)作為實訓(xùn)基地，為大學(xué)生提供社會實踐的舞臺，并為學(xué)生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)營造了越來越多的機會；另一方面，為企業(yè)經(jīng)營、管理人員提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的平臺。校企協(xié)同發(fā)展，形成了公司獨特的優(yōu)勢。
為了更好地回饋戰(zhàn)略合作伙伴，在更高起點上推動金農(nóng)會的穩(wěn)健發(fā)展。金農(nóng)會2009年，在泰山召開“仙耙之約”經(jīng)銷商大會，鄭重發(fā)布了上市宣言，計劃依托四聯(lián)戰(zhàn)略：即產(chǎn)業(yè)與大學(xué)聯(lián)動解決人才問題，產(chǎn)品跨領(lǐng)域聯(lián)合解決產(chǎn)品問題，名品與聯(lián)姻解決品牌問題，廠家與商家聯(lián)盟解決資本問題。推進四步跨越：即2011落地年，實現(xiàn)上市運營戰(zhàn)略落地；2012生根年，進入連鎖運營規(guī)范優(yōu)化與規(guī)模提升階段；2013開花年，初步具備上市申報條件；2014年結(jié)果年，進入申報上市，力爭以高倍市盈率實現(xiàn)上市。
上市運營為金農(nóng)會的連鎖事業(yè)插上了騰飛的翅膀，加上創(chuàng)新的經(jīng)營模式和的經(jīng)營資源，得到行業(yè)伙伴的廣泛認可和積極支持，有力地推動了金農(nóng)會全國連鎖事業(yè)，在短短的一年多時間內(nèi)，迅速在全國13個省成立了42家控股子公司和開發(fā)運營了縣級加盟商200家，加盟連鎖店2200家，目前，金農(nóng)會的全國布局初步完成一期發(fā)展計劃，正在進入規(guī)范優(yōu)化和運營提升階段。
在“好酒也怕巷子深”的今天，金農(nóng)會在加強實業(yè)經(jīng)營的同時，也注重品牌塑造與推廣。金農(nóng)會的品牌LOGO非常獨特，在由麥穗、田野構(gòu)成的圓形背景上，一個強有力的拳頭。這個LOGO充分體現(xiàn)了金農(nóng)會的品牌主張：會合農(nóng)資力量。這是對農(nóng)資行業(yè)長期小、散、亂的一個鞭策，更是一個呼喚，希望志同道合同握手成拳，培育具有國際競爭力的民族品牌。
為了推廣這一品牌，金農(nóng)會大手筆投入，2011年承辦了“金農(nóng)會杯第九屆全國大學(xué)生攀巖錦標賽”,CCTV5全程直播了這一大型賽事，也讓金農(nóng)會品牌走進了全國觀眾的眼簾。與此同時，金農(nóng)會又連續(xù)承辦了2011、2012年世界旅游小姐賽事，讓傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)與時代的美有機融合。2012年又在世界旅游小姐大賽的基礎(chǔ)上，推出了“金農(nóng)會綠色文明形象大使賽”,6月10日世界旅游小姐“金農(nóng)會”綠色文明形象大使送技術(shù)、送藝術(shù)下鄉(xiāng)在安徽肥西縣啟動，綠色文明是繼世界農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明、信息文明之后的人類第四次文明浪潮，金農(nóng)會依托這一全新的平臺，開啟傳播綠色文明的先河，這將成為金農(nóng)會發(fā)展史上又一突破。
“經(jīng)濟發(fā)展到極處是文化，文化落到實處是經(jīng)濟”,金農(nóng)會將多種經(jīng)營文化、多種經(jīng)營資源融合到一起，匯聚成金農(nóng)會的發(fā)展模式，成為中國農(nóng)資連鎖領(lǐng)域里一朵奇葩。