如山東、河南、河北等小麥主產區(qū)，
磷酸二銨銷售不暢，庫存積壓，企業(yè)出貨壓力增大，零售商備肥消極，即便不少廠商紛紛變相降價銷售，農民也還是不愿著手購肥，期待更進一步的降價，造成了市場局面的混亂和無序。如何實現(xiàn)自我突破呢？
一是開展新型肥料技術創(chuàng)新。推進單質化肥和傳統(tǒng)化肥的改性、增效，向復合化、復混化發(fā)展；由肥向長效肥、緩效化發(fā)展；由常規(guī)肥向化、功能化發(fā)展，實現(xiàn)肥料品種差異化，滿足不同作物、不同區(qū)域的作物需求，走出產能過剩和同質化競爭的泥潭。在此方面，六國化工在研發(fā)生產內置網(wǎng)型緩控釋復合肥的基礎上，于2012年又研發(fā)生產了控失活化型磷酸二銨，定牌生產了高塔硫基復合肥，新近又準備利用子公司國星化工裝置研發(fā)生產硝硫基復合肥，實施產品差異化增強競爭力。
二是要強化產品質量與服務。與其盲目猜想或消極等待，倒不如拿出大誠意提供實質保障。六國化工進一步樹立起全員質量意識、危機意識，狠抓產品質量，加強售前售中售后等服務，通過產品和服務進一步提升市場競爭力。
三是大力開辟新興市場。大力開拓六國化工新疆等市場，加大產品的市場推廣和發(fā)展。
四是產業(yè)結構調整。立足傳統(tǒng)化肥產品，向精細化工、高附加值產品領域拓展，公司成立的鑫克化工專門負責精制磷酸鹽產品的開發(fā)，3萬噸工業(yè)級磷酸一銨已進入穩(wěn)定運行，食品級磷酸鹽裝置也將投產，在此基礎上進一步開發(fā)電子級磷酸鹽產品。此外，公司規(guī)劃的磷酸鐵鋰等項目也正在逐步落實之中。
五是緊跟行情靈活應對。150多名六國營銷將士據(jù)守市場，利用駐點直銷網(wǎng)絡優(yōu)勢，六國的產品已發(fā)往市場前沿。六國營銷公司正緊跟市場，根據(jù)各銷區(qū)各區(qū)域的市場特點，及時靈活采取不同應對辦法，盡大努力完成秋銷任務。