近期，上海西郊農(nóng)產(chǎn)品交易中心結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的相關(guān)學(xué)習(xí)，肉類凍品部黨支部結(jié)合本部門現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，理論結(jié)合實(shí)踐，以黨員、骨干為抓手，在本部門分割席位區(qū)域推行現(xiàn)場綜合治理等級(jí)評定制度。

本次現(xiàn)場綜合治理采取考評機(jī)制，以《分割區(qū)席位治理承包責(zé)任書》為依據(jù)、以對應(yīng)小組為責(zé)任考評對象、以每日綜合評定為結(jié)果導(dǎo)向（公示結(jié)果為笑臉——良好；平臉——一般；哭臉——較差），推行綜合治理等級(jí)評定制度，并將該考評機(jī)制與班組長的績效考核進(jìn)行掛鉤。

由部門主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)成立考核評審小組，對每月的考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并終按照當(dāng)月“哭臉”的合計(jì)數(shù)量，按照量少為優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)來評定小組排名。采取獎(jiǎng)名、罰一名的方式，把對各班組長的考核和考評機(jī)制緊密結(jié)合，旨在開創(chuàng)各班組爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

同時(shí)，本部門當(dāng)月還將進(jìn)行分割肉區(qū)域席位推優(yōu)評比活動(dòng)，每個(gè)管理小組可以推薦2個(gè)席位，共計(jì)12個(gè)推優(yōu)名額。通過評優(yōu)工作小組的審核和考核評審小組的確認(rèn)，終在牛羊肉席位內(nèi)評選出1家、在分割肉席位內(nèi)評選出3家，共計(jì)4家文明經(jīng)營戶。當(dāng)選席位給予懸掛文明經(jīng)營戶的流動(dòng)紅旗進(jìn)行表彰公示，對應(yīng)的管理小組則以每家200元的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月進(jìn)行嘉獎(jiǎng)發(fā)放。