為規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，公司資產(chǎn)的完整性和性，建立有效的資產(chǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)范化管理，根據(jù)公司固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度的規(guī)定，由公司物業(yè)部牽頭，各部門(mén)積極參與，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，基本完成了2014年公司的固定資產(chǎn)及低值易耗品盤(pán)點(diǎn)工作。 

    本次盤(pán)點(diǎn)工作嚴(yán)格按照工作方案實(shí)施，組建了由各部門(mén)資產(chǎn)管理員組成的16人盤(pán)點(diǎn)工作小組，共分7個(gè)階段進(jìn)行，采用“以賬對(duì)物、以物對(duì)賬”的核對(duì)方法核對(duì)、盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，共計(jì)盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)9479項(xiàng)，其中固定資產(chǎn)類(lèi)7237項(xiàng)，低值易耗品類(lèi)2242項(xiàng)。通過(guò)本次盤(pán)點(diǎn)工作，基本摸清了公司的資產(chǎn)狀況，為進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。